Interview Tessa Flantua: ‘Publieke waarde realiseren begint bij duurzame samenwerking’
Tessa Flantua is Directeur Gebieds- en Vastgoedontwikkeling bij het Rijksvastgoedbedrijf. Het RVB heeft naast grote vernieuwingsopgaven, zoals de modernisering van defensiecomplexen en de renovatie van het Binnenhof, ook een rol in gebiedsontwikkeling op zich genomen. Wat haar opvalt, is de verschuiving van een meer faciliterende rol naar een actieve positie in gebieds- en vastgoedontwikkeling. Het RVB zoekt nadrukkelijk de samenwerking met overheden en marktpartijen om tempo te maken, risico’s te verkleinen en publieke waarde te realiseren. Persoonlijk zet zij sterk in op vertrouwen en relatiebeheer: investeren in duurzame samenwerking is voor haar de sleutel tot succes.
Het Rijksvastgoedbedrijf werkt aan complexe opgaven in het hart van de samenleving. Hoe verandert de rol van het RVB in de komende tien jaar?
Het RVB staat voor een grote vernieuwingsopgave van het vastgoed van Rijk en Defensie. Veel gebouwen zijn sterk verouderd en moeten met urgentie worden gemoderniseerd. Daarom blijven we los van de maatschappelijk opgaven inzetten op ook onze kantorenportefeuille en het gevangeniswezen. Sinds 2023 hebben we bovendien de taak om beleidsdoelen in de fysieke leefomgeving te realiseren. Dat betekent: woningbouw op rijksgrond, met aandacht voor betaalbaarheid, leefbaarheid, klimaat, energie en natuur. We zoeken daarbij actiever de samenwerking met marktpartijen om risico’s te verkleinen en snelheid te maken.
Hoe bouwt het RVB aan langdurige relaties in een omgeving waarin belangen vaak uiteenlopen of veranderen?
Overal waar we werken zijn belangen aanwezig, die soms botsen, maar die wel gerespecteerd moeten worden. Partnerschap kan dan juist als katalysator werken. Mijn persoonlijke stijl is investeren in relaties, met wederzijds begrip en continuïteit. Heldere afspraken, betrouwbare uitvoering en het voeren van moeilijke gesprekken horen daarbij. Vertrouwen en flexibiliteit zijn de basis.
Wat vraagt gebiedsontwikkeling binnen de Rijksoverheid van leiderschap, zowel intern als extern?
Gebiedsontwikkeling vraagt visie, partnerschap en flexibiliteit. Elke wijk begint met een droombeeld, maar de strategie om dit te realiseren is complex. Leiderschap betekent grenzen overstijgen, partijen verbinden en ondernemerschap en creativiteit stimuleren. Ik geef mijn mensen hiervoor veel vrijheid terug.
Wat betekent ‘duurzame relatie’ voor jou als bestuurder binnen een rijksorganisatie met publieke verantwoordelijkheden?
Een duurzame relatie is er een die tegen een stootje kan, gebaseerd op vertrouwen, transparantie en gedeelde waarden. Als publieke organisatie hebben wij de verantwoordelijkheid het maatschappelijk belang altijd voorop te zetten, ook wanneer dat lastige keuzes vraagt.
Welke competenties zijn volgens jou onmisbaar voor professionals die impact willen maken binnen het publieke vastgoed?
Ondernemerschap en verbindingskracht zijn cruciaal. Het werk vraagt om adaptiviteit, omgevingsbewustzijn en een sterk ethisch kompas. Professionals moeten kunnen schakelen tussen strategie en uitvoering, altijd met oog voor het publieke belang.
Hoe kijk je naar samenwerking met opleiders en bemiddelaars – zoals Dux Nova – als het gaat om het ontwikkelen van menselijk kapitaal in uw sector?
Opleiders en bemiddelaars slaan een brug tussen opleiding, praktijk en arbeidsmarkt. Zij helpen ons gericht talent aantrekken en begeleiden bij hun groei tot vakvolwassen professionals. Ik zou het ook mooi vinden als opleiders en bemiddelaars ons een kritische blik van buiten meegeven.
Wat zou je de talentvolle dertiger mee willen geven die wil bijdragen aan gebiedsontwikkeling met publieke waarde als uitgangspunt?
Blijf nieuwsgierig, verbindend en vasthoudend. Complexe projecten vragen lef en vertrouwen in je eigen kompas. Maak impact die verder reikt dan vandaag en bijdraagt aan toekomstige generaties.
De uitdagingen in bouw, vastgoed en infra vragen om leiders met visie, executiekracht en verbindend vermogen. Ben je op zoek naar versterking op management- of directieniveau om je organisatie toekomstbestendig te maken? Wij denken graag met je mee.