Interview Tobias van Oord: ‘Samen bouwen aan balans: vakmanschap, vernieuwing en vertrouwen’
Tobias van Oord is Directeur bij Martens en Van Oord, specialist in grondwerk en baggeren. Tobias ziet richting 2035 vooral kansen in de onderhoudsopgave van bestaande infrastructuur, waterveiligheid en -kwaliteit (KRW), woningbouw en de energietransitie. MvO blinkt uit door focus op één specialisme met sterke ketenpartnerschappen en het toepassen van innovaties zoals emissieloos materieel. Ze investeren in langdurige relaties - met opdrachtgevers, leveranciers en talent - waarbij vertrouwen de basis vormt. Persoonlijk brengt Tobias zijn technisch vakmanschap en nuchter leiderschap in: zichzelf blijven, anderen ruimte geven en teams verbinden om projecten soepel en duurzaam te realiseren.
Martens en Van Oord speelt een belangrijke rol in de fysieke infrastructuur van Nederland. Wat zijn volgens jou de grootste kansen én uitdagingen voor de sector richting 2035?
De grootste uitdaging ligt in de vervanging en renovatie van naoorlogse infrastructuur, gecombineerd met waterveiligheid en waterkwaliteit. Klimaatverandering vraagt slimmer onderhoud en nieuwe oplossingen. Tegelijk biedt de enorme woningbouwopgave kansen om infrastructuur en leefomgeving toekomstbestendig te maken.
Welke rol speelt samenwerking met opdrachtgevers, overheden en ketenpartners in het realiseren van duurzame en toekomstbestendige infraprojecten?
Samenwerking is voor ons onmisbaar. We zijn specialisten en kiezen bewust voor partners om complete oplossingen te bieden. Bij grotere projecten werken we vaak in vaste combinaties, gericht op lange relaties en duurzaam resultaat.
Hoe zorgt MvO ervoor dat relaties met klanten, leveranciers en medewerkers écht duurzaam zijn – niet alleen contractueel, maar ook cultureel en menselijk?
Duurzame relaties gaan verder dan contracten. We investeren steeds meer in contact met klanten, leveranciers én zelfs concurrenten. Samenwerken en elkaar vertrouwen maakt ons sterker en zorgt dat werken veel leuker wordt.
Wat vraagt de huidige markt van een moderne aannemer? En hoe past MvO zich aan aan veranderende verwachtingen van duurzaamheid en innovatie?
De markt verwacht van een moderne aannemer dat je proactief meedenkt, verantwoordelijkheid neemt en afspraken nakomt. Klanten willen geen gedoe maar willen ontzorgt worden door een betrouwbare partner die projecten soepel, duurzaam en innovatief oplevert zonder verrassingen.
Hoe belangrijk is intern teamwork voor het succes van jullie vaak complexe projecten? En hoe borg je die samenwerking op de werkvloer?
Teamwork is cruciaal. Onze projecten zijn complex en vragen veel kennis rondom grondwerk: van onderzoek en logistiek tot uitvoering. Dan moet je echt goed samenwerken en elkaars taal leren spreken om succes te behalen.
Wat betekent leiderschap voor jou in een sector die continu beweegt tussen techniek, omgeving en belangen?
Voor mij is leiderschap vooral dicht bij mezelf blijven. Ik hoef niet overal bovenop te zitten, maar geef liever ruimte aan anderen.
Welke rol speelt talentontwikkeling binnen MvO? En hoe zorg je dat jong talent zich verbonden voelt met de lange termijn missie van het bedrijf?
We hebben veel talent in huis en bieden diverse opleidingen zonder dat dit in formele doorgroeiprogramma’s is verankerd. Talentontwikkeling is dus een onderwerp waar we in de toekomst nog meer mee willen doen.
Arbeidskrapte is een structureel probleem. Hoe kijk je naar samenwerking met onderwijs, opleiders en bemiddelaars zoals Dux Nova om die uitdaging aan te pakken?
We werken nauw samen met opleidingen als Avans en SOMA om jong talent binnen te halen. Maar we hebben ook frisse energie van buiten nodig. Daar helpt Dux Nova ons echt, door senior professionals te vinden buiten ons eigen netwerk.
MvO is sterk geworteld in de praktijk. Hoe blijf je als organisatie innovatief en adaptief zonder de kracht van vakmanschap te verliezen?
Voor ons blijft vakmanschap en de liefde voor het werk essentieel. We investeren volop in de mensen en ons materieel, omdat we echt een maakbedrijf willen zijn. Innovatie is belangrijk, maar uiteindelijk draait het om die dijk of weg die gebouwd wordt door onze mensen. Daarom is het zó belangrijk om de mensen op de werkvloer te blijven zien.
Wat zou je aankomend managers mee willen geven over het belang van duurzame relaties in een technische en projectgedreven wereld?
Investeer in lange relaties met klanten en leveranciers. Hoe sterker die band, hoe minder je hoeft terug te vallen op contracten. Vertrouwen maakt samenwerken makkelijker en zorgt dat je je kunt richten op het echte werk.
De uitdagingen in bouw, vastgoed en infra vragen om leiders met visie, executiekracht en verbindend vermogen. Ben je op zoek naar versterking op management- of directieniveau om je organisatie toekomstbestendig te maken? Wij denken graag met je mee.