Interview Daly Klaassen: ‘Met AI maken we vastgoedontwikkeling sneller en slimmer’

Van ontwikkelervaring naar ondernemerschap

Het idee voor NextGen Real Estate ontstond vanuit hun eigen ervaring in vastgoedontwikkeling. Daly Klaassen studeerde Bouwkunde en werkte vervolgens bij een projectmanagementbureau en een grote Rotterdamse vastgoedontwikkelaar. Daar werkte ook zijn huidige compagnon Thomas van Eck, die als projectontwikkelaar ook ervaring heeft in vastgoedfinanciering.

Bij grote gebiedsontwikkelingen zagen zij hoeveel tijd en geld gemoeid waren met het inschakelen van adviseurs en het uitwerken van plannen. Tegelijkertijd begonnen ze te experimenteren met AI. Wat kon die technologie betekenen voor het werk dat ze dagelijks deden?

“We verdiepten ons al langer in de mogelijkheden van AI en dachten: hier zou weleens een interessant bedrijf uit kunnen ontstaan,” vertelt Daly. “Vervolgens zijn we gaan onderzoeken hoe we dat konden toepassen op vastgoedontwikkeling.”

Hun bouwkundige en financiële kennis vormde de basis. De kennis van AI maakten ze zichzelf eigen. “We hebben geen achtergrond in IT of softwareontwikkeling. Onze kracht ligt in de combinatie van vastgoedkennis en AI: we hebben een eigen workflow en eigen systemen gebouwd waarmee we het ontwikkelproces – van locatieanalyse tot vergunning – in één doorlopende lijn doorlopen.” Inmiddels is het team versterkt met drie AI Real Estate Developers die de workflow verder uitbouwen.

Sneller van initiatief naar start bouw

NextGen Real Estate werkt als gedelegeerd ontwikkelaar en richt zich vooral op de fase van initiatief tot start bouw. Een ontwikkeling leeft langer op papier dan op de bouwplaats: ruim twee derde van de doorlooptijd gaat op aan onderzoeken, ontwerpen, toetsen en wachten. Juist in die papieren werkelijkheid ziet Daly de grootste winst. Van locatieanalyses en onderzoeken voor ruimtelijke procedures tot het voorbereiden van een vergunningaanvraag.

Met zijn eigen AI-ontwikkelaar – een systeem dat data, documenten en marktkennis combineert – stelt het team memo’s, locatie-quickscans, ruimtelijke motiveringen en onderzoeksrapporten op, waarvoor altijd een ervaren ontwikkelaar eindverantwoordelijk is en die via een vaste kwaliteitscontrole worden getoetst. Alleen waar de wet een erkend deskundige vereist, schakelt NextGen die in – met een dossier dat dan al klaarligt. Zo haalt NextGen Real Estate de adviseursketen stap voor stap in huis, terwijl de inhoudelijke toets onderdeel blijft van het proces.

“Een verkeersmemo kunnen we op basis van data zelf voorbereiden en alleen voor de formele toets nog door een adviseur laten beoordelen,” legt Daly uit. “Daarmee besparen we kosten, maar vooral tijd. Die tijdwinst is voor ons het meest bepalend. Niet omdat adviseurs slecht werk leveren, maar omdat de doorlooptijd vaak lang is.”

Voor opdrachtgevers zit de meerwaarde volgens Daly in die combinatie: ontwikkelkennis, veel werkzaamheden zelf kunnen uitvoeren en snel kunnen schakelen. Met een compact team kan NextGen Real Estate daardoor ook concurreren met grotere partijen.

Van idee naar projectvideo in één dag

Hoe die werkwijze er in de praktijk uitziet, illustreert Daly met een participatieavond. Eén dag van tevoren besloot het team dat een video nodig was om het project te presenteren. Met behulp van AI maakten ze de video zelf, zodat deze de volgende dag al kon worden getoond.

“Voorheen moest ik voor zo’n video eerst een renderbureau inschakelen. Dan was ik een paar duizend euro verder en had ik die video niet de volgende dag.”

Door dit soort werkzaamheden zelf uit te voeren, is het team minder afhankelijk van de beschikbaarheid en planning van externe partijen. Dat biedt flexibiliteit wanneer er tijdens een ontwikkelproces snel iets nodig is. De technologie maakt het volgens Daly mogelijk om werk dat eerder moest worden uitbesteed, direct binnen het team op te pakken.

Meer scenario’s onderzoeken

Ook bij het afwegen van ontwikkelmogelijkheden speelt AI een rol. In de basis rekent iedere ontwikkelaar met opbrengsten en kosten, zegt Daly. Maar binnen een ontwikkeling zijn veel verschillende scenario’s mogelijk. NextGen Real Estate genereert die parametrisch – tientallen varianten per dag, direct getoetst op kosten, programma, bezonning en beleid – en kiest op basis van data de best onderbouwde.

“Er zijn honderden scenario’s te bedenken. Wij gebruiken AI om daarin de beste combinatie te vinden en controleren vervolgens de uitkomsten.”

Ook due diligence loopt door dezelfde workflow. Contracten, onderzoeken en plankaarten worden gestructureerd geanalyseerd en risico’s gesignaleerd, waarna Daly het dossier zelf beoordeelt. Zo voegt hij analysecapaciteit toe aan zijn eigen expertise, zonder dat het oordeel uit handen gaat.

Die werkwijze loopt door de hele organisatie heen: NextGen Real Estate is vanaf dag één gebouwd rond een eigen AI-workflow, in plaats van AI als extra laag op een bestaand proces te leggen. Het team kijkt voortdurend waar handelingen sneller of slimmer kunnen. “Bij iedere actie en handeling vragen we ons af: kunnen we dit ook met AI doen?” Ditzelfde geldt voor het aantrekken van nieuwe werknemers: “Zouden we voor de gehele financiële administratie niet met behulp van AI onze eigen tool kunnen maken?”

Ontwikkelervaring als basis

De kracht van de aanpak ligt volgens Daly in de combinatie van technologie en inhoudelijke kennis. Hij en zijn compagnon kennen het ontwikkelproces uit de praktijk.

“We kunnen dit doen omdat we zelf tien jaar ontwikkelervaring hebben. Die ervaring hebben we nodig om de uitkomsten van AI inhoudelijk te beoordelen.”

Ook bij de keuze van samenwerkingspartners speelt ervaring een belangrijke rol. NextGen Real Estate werkt met adviseurs die de inhoud begrijpen en kritisch kunnen toetsen. Zo vormt de bestaande vakkennis de basis voor een andere manier van werken.

De tijd die daarmee vrijkomt, kan het team besteden aan de strategie en de gesprekken die nodig zijn om een ontwikkeling verder te brengen. Daarmee werkt de inzet van AI volgens Daly door in het hele ontwikkelproces.

Een onderneming die blijft meebewegen

In ongeveer anderhalf jaar groeide NextGen Real Estate naar een team van vijf mensen. De kleinschaligheid helpt om nieuwe toepassingen snel te proberen en de werkwijze aan te passen. Elk project voedt bovendien een eigen kennisbank: elke variant, elk dossier en elke gemeentelijke reactie maakt het volgende project sneller. Daly en zijn collega’s volgen dagelijks de ontwikkelingen en testen wat nieuwe modellen aan hun werk kunnen toevoegen.

“Wij kunnen heel snel schakelen. Als we zien dat een ander model beter werkt, kunnen we daarmee direct aan de slag.”

Voor NextGen Real Estate hoort dat onderzoeken bij het ondernemerschap. Vanuit hun ervaring met vastgoedontwikkeling blijven Daly en zijn team zoeken naar toepassingen die in concrete projecten het verschil maken. De ambitie is helder: de grootste AI-gedreven ontwikkelaar van Nederland worden en uitgroeien tot één van de grootste gedelegeerd ontwikkelaars – met een team dat groeit in slagkracht, niet in omvang. De centrale vraag blijft daarbij dezelfde: hoe kunnen we het werk slimmer organiseren en een ontwikkeling sneller verder brengen?

Ontwikkelen blijft mensenwerk

Juist doordat AI veel voorbereidend en analytisch werk versnelt, ontstaat meer ruimte voor de onderdelen waarin projectontwikkelaars het verschil maken: richting geven aan een plan, partijen bij elkaar brengen en draagvlak creëren. Ook gevoel voor een locatie blijft essentieel. “Je kunt nog zoveel analyses met AI maken, maar je moet zelf langsgaan en kijken welke ontwikkeling aansluit bij de locatie en de omgeving,” zegt Daly. “Een gemeente overtuigen van je plannen, dat gaat AI niet voor je doen.”

Ben jij een ervaren projectontwikkelaar en zoek je een volgende stap waarin jouw kennis, visie en ambities tot hun recht komen? Neem contact op met Dux Nova. Wij denken graag met je mee.