Interview Robert Weijers: ‘Openheid en vertrouwen gaven de doorslag in mijn stap naar RYSE’
Robert Weijers is Manager Publiek bij RYSE, waar hij mensgericht organiseren en vernieuwing in de publieke sector vormgeeft. Zijn overstap kwam tot stand via een zorgvuldig bemiddelingsproces dat de juiste verbinding wist te leggen tussen zijn kwaliteiten en de ambities van RYSE. Hoewel hij als kandidaat niet direct uit de sector kwam, ontstond er door openheid, vertrouwen en een goede klik een sterke match. Dit proces gaf hem nieuw elan in zijn loopbaan. Robert waardeert vooral de transparante begeleiding, die zorgde voor energie en een frisse start.
RYSE zet sterk in op mensgericht organiseren. Wat betekent dat concreet voor jullie opdrachtgevers en professionals binnen de publieke sector?
Voor ons betekent dit sturen op vertrouwen, eigenaarschap en samenwerking. Voor opdrachtgevers levert dat wendbare teams en een fijne samenwerking op; voor professionals vrijheid, ontwikkeling en verantwoordelijkheid in een inspirerende omgeving.
Welke trends en uitdagingen zie jij de komende jaren op de publieke sector afkomen, en hoe speelt RYSE daarop in?
De sector moet versnellen én verantwoorden. Grote thema’s zijn verduurzaming, energietransitie en betaalbare woningbouw, naast arbeidsmarktkrapte, en budgetdruk. Ook hybride werken vraagt nog steeds regie en duidelijke spelregels. RYSE biedt kracht in portfoliosturing, samenwerking en transparante besluitvorming: meer doen met minder, mét maatschappelijke waarde.
Wat maakt RYSE als organisatie onderscheidend in de wereld van organisatieadvies en interim-oplossingen?
We verbinden strategie met uitvoering. Daarnaast brengen we energie in complexe opgaven en leveren we maatwerk dat leidt tot vernieuwende oplossingen. Onze kracht zit in scherpe adviezen en pragmatische aanpak, maar vooral in oprechte betrokkenheid die door opdrachtgevers sterk wordt gewaardeerd.
Hoe zie jij de toekomst van de samenwerking tussen publieke organisaties en externe professionals?
Die samenwerking wordt structureler en strategischer. Onze inzet bij publieke opdrachtgevers moet ook kennisdeling, flexibiliteit en partnerschap bieden. Zo blijft expertise duurzaam ingebed en kunnen organisaties wendbaar inspelen op complexe opgaven.
Wat is jouw opdracht als Manager van de business-unit Publiek? En hoe geef jij invulling aan het partnerschap binnen RYSE?
Als partner combineer ik ondernemerschap met uitvoering: opdrachten verwerven én meewerken. Mijn opdracht is de groei en ontwikkeling van collega’s stimuleren, altijd met een open blik en dicht bij onze mensen en opdrachtgevers.
Wat wil jij als leidinggevende toevoegen aan de cultuur, werkwijze en ontwikkeling van RYSE?
Mijn enthousiasme, focus op kwaliteit en open houding. Ik wil vanzelfsprekendheden zoals betrokkenheid en toewijding zichtbaar maken voor anderen.
Waar ben je persoonlijk trots op als je kijkt naar je eerste periode bij RYSE?
We hebben toptalenten toegevoegd aan ons team en samen prachtige opdrachten binnengehaald bij gemeenten en instellingen, zoals Raadhuis De Paauw en het Literatuur- en Kinderboekenmuseum. Dat teamwork en enthousiasme maken me trots.
Kun je iets vertellen over hoe het eerste contact is ontstaan?
Mijn contact gaat terug tot 2014 met een eerdere succesvolle bemiddeling. Toen mijn groei stagneerde bij mijn vorige werkgever, zijn we samen op zoek gegaan naar een volgende stap.
Hoe heb je het selectie- en bemiddelingsproces ervaren?
Open, transparant en betrouwbaar. Voor mij als ‘wildcard’ kandidaat keken we samen naar kansen én risico’s. Die eerlijkheid heb ik als zeer waardevol ervaren.
Wat maakte volgens jou dat jij en RYSE elkaar vonden?
De match is gemaakt op competenties, klik en vertrouwen. In gesprekken bleek snel dat we elkaar vonden in cultuur, gedrevenheid en de ambitie om de uitdaging samen aan te gaan.