Interview Suzanne Clijsen: Algemeen Directeur (CEO) – Tjaden
Suzanne Clijsen is sinds 2025 algemeen directeur (CEO) van Tjaden, specialist in grondwater en bemaling. Ze ziet een toekomst waarin bouwopgave en klimaatverandering samenkomen en Tjaden het verschil maakt met duurzame, data-gedreven oplossingen. Innovatie, zoals WKO-systemen en retourbemaling, speelt daarin een sleutelrol. Wat haar opvalt, is de combinatie van vakmanschap en praktische slagkracht in de organisatie. Ze zet sterk in op duurzame relaties, zowel met opdrachtgevers als medewerkers, en stimuleert een cultuur waarin continuïteit en vernieuwing samengaan. Persoonlijk gebruikt ze haar luistervermogen zakelijk als krachtig startpunt voor verandering.
Tjaden is al decennialang gespecialiseerd in grondwater. Hoe zie jij de toekomst van het bedrijf in een veranderende bouwsector?
Door dalende grondwaterniveaus, stijgende zeespiegel en extremer weer staat de watervoorziening onder druk, terwijl de bouwopgave enorm is. Precies hier ligt onze kracht: innovatieve, duurzame oplossingen voor grondwaterbeheer. Met strengere wet- en regelgeving onderscheiden we ons als kennispartner en vernieuwer met data-gedreven, verantwoorde oplossingen van ontwerp tot realisatie.
Welke innovaties of ontwikkelingen gaan volgens jou de grootste impact hebben?
Duurzaamheid, technologie en regelgeving bepalen de toekomst. WKO-systemen zijn cruciaal in de energietransitie. Waterkwaliteit en stoffen zoals PFAS stellen steeds hogere eisen aan zuivering. Retourbemaling wordt urgenter en complexer. Data-gedreven werken maakt preciezer sturen mogelijk. Ook zetten we in op circulaire technieken en elektrificatie, zoals onze elektrische boorstelling.
Wat onderscheidt Tjaden in de markt?
Vakmanschap zit in ons DNA. We combineren ervaring met betrokkenheid en praktische slagkracht. We denken mee, nemen verantwoordelijkheid en werken met loyale, trotse mensen die kwaliteit en samenwerking centraal stellen.
Hoe belangrijk is het versterken van duurzame relaties?
Essentieel. Vertrouwen en investeren in elkaar maken samenwerking sterk. We willen een betrouwbare partner zijn: zichtbaar, aanspreekbaar en meedenkend. Intern bouwen we aan eigenaarschap, ontwikkeling en werkplezier. Duurzame relaties zorgen voor stabiliteit én groei.
Wat waren jouw eerste aandachtspunten en waar ligt nu je focus?
Ik begon met luisteren: wat leeft er binnen en buiten de organisatie? Nu richt ik me op strategie, innovatie, procesoptimalisatie, talentontwikkeling en het bouwen van een toekomstbestendig team.
Wat wil je op lange termijn bijdragen?
Een cultuur waarin vakmanschap en vernieuwing samengaan. Strategisch zet ik in op zichtbaarheid, slimme samenwerkingen en proposities rond duurzaamheid en klimaatadaptatie. Mijn rol is richting geven, energie losmaken en talent ruimte geven.
Hoe geef je ruimte aan continuïteit en vernieuwing?
Continuïteit is waarderen wat werkt; vernieuwing vraagt lef en nieuwe perspectieven. Ik stimuleer kruisbestuiving tussen generaties en zoek balans tussen stabiliteit en verandering. Vertrouwen en leren van successen én fouten staan centraal.
Hoe kwam deze functie op je pad?
Ik voelde de behoefte aan meer verantwoordelijkheid en impact. Tjaden bood een relevant vakgebied en de kans om richting te geven. De klik was er direct.
Hoe heb je het oriëntatie- en selectietraject ervaren?
Zorgvuldig, professioneel en persoonlijk. Er werd echt geluisterd en ik werd uitgedaagd mijn visie scherp te formuleren.
Wat maakte dat jij en Tjaden zo goed bij elkaar passen?
We delen nuchterheid, pragmatiek en ambitie. Vernieuwing zonder de roots te verliezen past bij mij. Het proces gaf vertrouwen en energie: dit is de juiste stap.