Interview Sander Mols: algemeen directeur – FEK Metaal
Sander Mols is algemeen directeur van FEK Metaal, een maakbedrijf dat zich richt op hoogwaardige balustrades, hekwerken en balkonconstructies. Zijn overstap werd mogelijk door een bemiddelingsproces dat zijn ervaring, ambities en cultuurfit perfect samenbracht met de organisatie. Klaar voor een nieuwe uitdaging, bood FEK Metaal hem ruimte voor vernieuwing, structurering en leiderschap. Het traject verliep soepel, met waardevolle voorbereiding en open gesprekken die zorgden voor vertrouwen en energie. Sander ervaart de match als inhoudelijk sterk en persoonlijk passend, waardoor hij met nieuw elan zijn rol vervult.
FEK Metaal is actief in een sector die continu innoveert. Hoe positioneert het bedrijf zich richting de toekomst?
FEK Metaal wil een betrokken partner zijn vanaf de start van bouwprocessen. We zetten onze expertise vroeg in en focussen op efficiënter en zuiverder werken in engineering, productie en montage, met trots op ons 100% Nederlands fabricaat.
Wat zijn de grootste technologische en maatschappelijke ontwikkelingen die de metaalindustrie gaan beïnvloeden in de komende jaren?
Automatisering, robotisering en nieuwe ontwerp- en productietechnieken bepalen de toekomst. Ook ontwikkelingen in materiaalkwaliteit spelen een rol. Maatschappelijk gaat het vooral om duurzaamheid, energietransitie, schaarste aan vakmensen en strengere regelgeving. Dat vraagt om slimme oplossingen en efficiënt gebruik van capaciteit.
Waarin onderscheidt FEK Metaal zich van andere maakbedrijven?
Onze kracht is samenwerking in de keten. We investeren kennis vooraf en leveren flexibiliteit. Naast veilige en functionele producten zijn onze balkonhekken vaak beeldbepalend, waardoor esthetiek belangrijk is. Voor standaard én maatwerkoplossingen weten klanten ons te vinden.
Welke rol speelt samenwerking met opdrachtgevers, leveranciers en medewerkers in de groeistrategie van het bedrijf?
Succes berust op gebundelde krachten. Met klanten en leveranciers hebben we vaak langdurige relaties en samen groeien we door. Intern zijn onze medewerkers de kern, met lange dienstverbanden en veel ervaring. Vertrouwen en afspraken nakomen staan centraal.
Wat was jouw eerste focus als nieuwe algemeen directeur, en waar ligt nu je grootste prioriteit?
Mijn eerste focus lag op opruimen, structureren en processen aanscherpen. Inmiddels ligt de nadruk op capaciteitsvraagstukken en digitalisering, naast verdere optimalisatie van de organisatie.
Hoe geef jij invulling aan leiderschap binnen een technisch en operationeel gedreven organisatie?
Ik geloof in coachend leiderschap en persoonlijke aandacht. Professionals doen hun werk, maar hebben vaak baat bij ondersteuning om onderdeel te zijn van een groter geheel. Samen met het MT stimuleren we samenwerking en duidelijkheid in bijdragen en gezamenlijke doelen.
Wat wil jij de komende jaren toevoegen aan de cultuur, het team en de strategie?
Ik wil blijven ontwikkelen in producten, technieken en organisatie, met een open cultuur waarin aandacht is voor individuen. Zo blijft FEK Metaal aantrekkelijk als werkgever en partner.
Hoe is het eerste contact ontstaan dat leidde tot deze functie?
Via een eerder contact werd de link snel gelegd. Na zeven jaar was ik toe aan een nieuwe uitdaging die goed aansloot bij mijn ambitie en ervaring.
Hoe heb je het selectie- en overstapproces ervaren?
Het traject verliep soepel en professioneel. De voorbereiding en introductie vooraf maakten de gesprekken waardevol en plezierig. Ook de betrokkenheid na afloop werd gewaardeerd.
Wat maakte volgens jou de match zo sterk?
De inhoudelijke aansluiting met mijn ervaring en de cultuur van FEK. Ook met de aandeelhouders klikte het goed. Dat geeft vertrouwen in een positieve bijdrage de komende jaren.