Interview Rienk Oosterhof: Chief Real Estate Officer & Executive Board Member – The Social Hub

Focus: plekken activeren met programmering, duurzame nieuwbouw/hergebruik en B Corp-criteria, in nauwe samenwerking met gemeenten, onderwijs en investeerders. Rienk werkt met lokale teams om cultuur en belangen te verbinden. Persoonlijk zet hij zijn vermogen in om scherp te prioriteren en langdurige relaties te bouwen voor duurzame en betekenisvolle gebiedsimpact, ook internationaal.

The Social Hub heeft een unieke hybride hospitality-formule. Hoe zie je de evolutie van dit concept in de komende 10 jaar?
Ons concept evolueert naar het creëren van diverse communities: niet één doelgroep, maar een mix die samenleeft en elkaar versterkt. Succes zit in programmering en actief managen, zodat gebouwen echt functioneren als een levendige afspiegeling van de samenleving.

Wat vraagt de ontwikkeling van zulke multifunctionele gebouwen van samenwerking tussen ontwikkelaars, steden, onderwijsinstellingen en investeerders?
Bij grote projecten heb je altijd veel partijen nodig. Gemeenten voor draagvlak, onderwijsinstellingen die vaak doorslaggevend zijn, en soms lokale ontwikkelaars om voet aan de grond te krijgen. Succes vraagt echt wederzijds vertrouwen en een krachtige samenwerking.

Hoe zorgt The Social Hub ervoor dat relaties met steden en gemeenschappen duurzaam en wederkerig zijn?
Wij verschillen van een traditionele ontwikkelaar omdat we vooral een operationeel bedrijf zijn. Met 21 hotels en 1500 medewerkers staan we dagelijks in contact met onze gebruikers. Dat vraagt om duurzame relaties en echte wederkerigheid.

Wat betekent de kracht van samenwerking in jullie internationale expansie?
Wij hebben een duidelijk concept, maar lokale acceptatie is cruciaal. Daarom werken we altijd met lokale teams die de cultuur begrijpen en ons scherp houden. Zo vinden we de juiste balans tussen ons idee en de lokale realiteit. Daarbij vinden we het wel fijn om de grenzen op te zoeken; het mag schuren tussen ons ambitie en wat er lokaal geaccepteerd wordt dan wel “bekend is”.

Welke rol spelen duurzaamheid en circulariteit in jullie vastgoedstrategie?
Duurzaamheid zit al vanaf het begin in ons DNA: onze eerste projecten waren in leegstaande kantoren, later gingen wij op zoek naar meer formele erkenning door middel van hoge duurzaamheidslabels. Inmiddels zijn we B Corp, dus circulariteit en duurzaamheid zijn vanzelfsprekend richtinggevend in onze vastgoedkeuzes, de manier van opereren en hoe wij financieren.

Hoe vindt én bindt The Social Hub talent in een krappe arbeidsmarkt?
Wij hebben een bijzondere, positieve cultuur die echt draait om samenwerken en elkaar versterken. Dat spreekt veel mensen aan. Talent vinden lukt daardoor goed, en binden doen we vooral door die cultuur elke dag waar te maken.

Wat vraagt jullie formule van vastgoedprofessionals?
Wij zijn altijd op zoek naar mensen met maatschappelijke sensitiviteit en nederigheid. Liever iemand die te eerlijk is en open communiceert met stakeholders, dan iemand die vooral op geld en status focust.

Hoe belangrijk zijn lange termijnrelaties met investeringspartners?
Lange termijnrelaties met investeerders blijven cruciaal. De markt is klein, iedereen kent elkaar. Je reputatie bepaalt alles: één misstap en het spreekt zich razendsnel rond bij banken en investeerders. Vertrouwen is dus echt onmisbaar.

Wat zie jij als de grootste uitdaging én kans in het bouwen aan internationale communities?
De grootste uitdaging zijn de extreem hoge bouwkosten, die haalbaarheid onder druk zetten. Tegelijk ligt onze kans in het hebben van een uniek concept, waarbij we met impactgedreven communities waarde creëren die breder maatschappelijk verschil maakt.

Wat zou je managementpotentieel mee willen geven?
Mijn advies: kijk verder dan korte termijn en woningnood. Bouw plekken die echt passen bij wat de samenleving nodig heeft, dus duurzaam én gezond. Zo creëer je ecosystemen waar wonen, werken, leren en “fun” op lange termijn samenkomen.