Nieuws & Blog
U bent ondernemer en runt al jaren met veel succes een bedrijf. U denkt eraan om te gaan stoppen en daarna te gaan genieten van een onbezorgd pensioen. En dan belanden we met de hele wereld ineens in de bizarre situatie van een Corona-pandemie. Wie had dit gedacht? De wereld is letterlijk tot stilstand gebracht door de noodzakelijke maatregelen voor onze gezondheid. Komende maanden zal duidelijk worden hoe lang de zoektocht naar een geschikt vaccin gaat duren en wat de impact op onze economie gaat zijn. Heeft u nog zin om uw bedrijf door deze uitdagende tijden te loodsen? Of is dit misschien juist een goed moment om een nieuwe leider aan boord te halen en de organisatie klaar te maken voor de toekomst? Bij Dux Nova merken we de afgelopen weken dat er door verschillende DGA’s wordt geïnformeerd naar onze dienstverlening voor de search van een geschikte opvolger. We beschikken over een groot netwerk van kandidaten en hebben ruime ervaring in de begeleiding van werving- en selectieprocessen. Hiermee kunnen we organisaties in de bouwsector en gebouwde omgeving uitstekend van dienst bij het vinden van de juiste bedrijfsopvolger. Maar bij een succesvolle bedrijfsopvolging komt meer kijken dan alleen de juiste kandidaat. Omdat we afgelopen jaar verschillende bedrijfsoverdrachten hebben mogen begeleiden leek het mij een goed idee om onze ervaringen en adviezen te delen door middel van een blog.
Op maandag 16 maart hebben we vanuit Dux Nova een aantal protocollen opgesteld (zowel intern als extern) om adequaat in te spelen op de genomen overheidsmaatregelen rondom het coronavirus. Aangezien de maatregelen nog minimaal twee weken van kracht blijven, leek het ons goed om een deel van deze protocollen te delen op onze website en op onze LinkedIn-bedrijfspagina.
De bekende tv-illusionist Victor Mids weet precies hoe jij met behulp van mindfucks je volgende sollicitatiegesprek positief kunt beïnvloeden. Dat beschrijft hij namelijk in zijn nieuwe boek. ,,Tijdens een sollicitatie moet je je natuurlijk van je beste kant laten zien.”
Dit jaar hebben we vanuit Dux Nova in samenwerking met Fanbased een Leiderschapsprogamma ontwikkeld. Dit vanuit de wens om meer te kunnen betekenen voor kandidaten en opdrachtgevers dan alleen de verbinding. Onlangs las ik het interview ‘We werken niet te veel, we laden te weinig op’ in het NRC en dat maakte veel indruk op mij.
In samenwerking met Fanbased ontwikkelden we een leiderschapsprogramma voor management(potentieel) in bouw, vastgoed, infra.
Een nieuwe plek binnen het bekende Inspirium-gebouw waar we al jaren gehuisvest zijn.
Interessant filmpje van NOS over een prachtig stukje infratechniek in Nederland
Herrie, lelijk hekwerk en hopen zand. Bouwputten zorgen al gauw voor irritaties bij omwonenden. Hoewel knappe bouwvakkers altijd een feestje voor het oog zijn, beginnen deze mannen altijd veel te vroeg, draaien ze rare muziek en maken ze er een zootje van! In Hasselt (ja, ja, in België) wilden de mensen van het bouwproject Quartier Bleu deze overlast voor zijn en veranderden ze de bouwput in een heuse attractie.
Bouw Elk jaar gaat 10 procent van de omzet in de bouw op aan fouten. „Het is decadent om elk kantoor, elke school als uniek project te zien.”
Al anderhalf jaar mag ik mezelf datamarketeer bij Blauwhoed noemen. Iedere dag help ik mijn collega’s belangrijke beslissingen maken met behulp van data. Zoals: Wat voor soort woningen gaan we op deze locatie ontwikkelen? Maar ook: In welk project kunnen we het beste investeren?